Mejorar un 10 % la satisfacción

laboral de nuestro personal

Dirección de Desarrollo

Humano

Continuar implantando la encuesta de

satisfacción en cada f ilial y la encuesta

de seguimiento entre los colaboradores

franceses: realizar y llevar a cabo los

cuestionarios, interpretar los resultados,

crear y poner en marcha los planes

de acción asociados.

Reducir un 50 % nuestra

intensidad de carbono

de aquí a 2030

Dirección de Ventas

y Marketing

Desarrollar la actividad de reparación:

catálogo en línea de piezas de recambio,

servicio posventa.

Valorizar el 100 % de nuestros

residuos mundiales

de aquí a 2025

Dirección I+D

Realizar estudios, proceder a la compra

de máquinas para recuperar y optimizar

los residuos de fabricación y para reciclar

los productos al f inal de su vida útil.

Acompañar a todos nuestros

proveedores directos

Dirección de Operaciones

Encontrar nuevos materiales

ecodiseñados y continuar acompañando

a nuestros proveedores en la realización

de su balance de carbono y sus

objetivos de RSE.

Base transversal

de los 4 compromisos

Dirección Administrativa

y Financiera

Anticipar la aplicación de la CRSD

mediante la instauración de un binomio

operacional f inanzas/RSE, encargado de

comenzar a recoger los datos y alimentar

la plataforma de RSE.

Dirección RSE

Instaurar una plataforma que agrupe

todos los datos de RSE, para responder

a las solicitudes de los clientes y a

obligaciones como la CRSD.

Engagement Dirección Proyecto 1 % de RSE

colaboradores y su satisfacción laboral,

mediante el análisis de otros criterios

sociales relativos a nuestra cadena de

valor. Los proyectos de certif icación de

la empresa, con asuntos como la ética y

las compras responsables, son criterios

fundamentales que entran en la selección

de nuestros proyectos candidatos al «1 %

de RSE».

Por último, se trata de garantizar que los

proyectos responden a los objetivos de

transparencia y equilibrio de poderes en lo

que respecta a la gestión. Estos criterios

abarcan varias dimensiones, como la lucha

contra la corrupción y los conf lictos de

interés, o la implantación de una cultura

ética a través, principalmente, del código de

conducta.

Basándose en esos diferentes criterios,

el comité de dirección seleccionó 18

proyectos para llevarse a cabo a corto

plazo. Constituyen nuestra hoja de ruta

de 2024 y establecen el rumbo para

cada dirección. Un ejemplo de proyecto

seleccionado en cada dirección.

Entre 2022 y 2023, hemos

establecido una medida clave de

nuestra gestión de la RSE, al dedicar

un 1 % de nuestra cifra de negocio

a la f inanciación de proyectos que

pretenden reducir el impacto de

nuestra cadena de valor. Lo que

hemos denominado el «1 % de RSE».

Como respuesta a la evolución de los

estándares de desarrollo sostenible,

hemos adaptado los criterios de

selección de nuestros proyectos a los

criterios ESG (Environmental, Social

and Governance), de conformidad

con la nueva directiva europea CRSD

(Corporate Sustainability Reporting

Directive) y las normas ESRS

(European Sustainability Reporting

Standards).

Respecto al medioambiente, estudiamos

la capacidad del proyecto para reducir

nuestra huella de carbono y la de nuestros

colaboradores, transformar nuestro

modelo de negocio o los usos en nuestro

ecosistema, innovar de forma sostenible,

reducir o revalorizar los residuos desde

una lógica incrementada de circularidad,

desarrollar las energías renovables y limitar

la utilización de cualquier recurso no

renovable.

La relación entre sociedad y ecología, de

doble sentido, ya no necesita demostrarse.

Por ello, nos parece importante ir más allá

de nuestro campo de acción directo, en

relación con la sensibilización de nuestros

#03 NUESTROS PROYECTOS 1 % DE RSE

Un plan estructurado para estar a la altura

del desafío