© 2023 Petzl Distribution - Stéphane Candé
el personal, que propone y lleva a cabo
acciones de mejora en el día a día.
Conforme al plan de proyecto y a la
asignación de recursos def inida por el
«1 % de RSE», todas las direcciones
contribuyen en los cuatro grandes
compromisos establecidos en 2021
y en el aumento de competencias de
sus equipos en estos desafíos relativos
al desarrollo sostenible. elementos
fundadores, hemos hecho.
sigue pilotándose al más alto nivel e
implantándose de forma transversal por
tres instancias: la dirección de RSE,
representada por el comité de dirección y
respaldada por un comité estratégico de
RSE; el equipo de RSE, hoy compuesto
por 4 personas a tiempo completo, que
desarrolla los diferentes asuntos e interviene
para apoyar a los expertos de cada área; la
Comisión de Transición Ecológica del CSE
(Comité social y económico), abierta a todo
DIRECCIÓN RSE
Gestión de la RSE, balance de carbono
y análisis del ciclo de vida.
DIRECCIÓN DE OPERACIONES
Transporte bajo en carbono, gestión
de compras responsable, valorización
de residuos.
DIRECCIÓN INVESTIGACIÓN
Y DESARROLLO
Ecodiseño, durabilidad y materiales de
bajo impacto.
DIRECCIÓN DE DESARROLLO
HUMANO
Satisfacción laboral, instalaciones
y trayectos de bajo impacto.
DIRECCIÓN DE VENTAS
Y MARKETING
Oferta de productos, embalaje
y distribución de bajo impacto.
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
Y FINANCIERA
Indicadores de carbono,
gestión digital responsable.
#01 UNA GESTIÓN DE LA RSE COLABORATIVA INTEGRADA EN EL PLAN
ESTRATÉGICO
Métodos de acción esenciales para nuestra
estrategia empresarial
Aunque seguimos apoyándonos en esos
evolucionar y crecer nuestro enfoque.
La puesta en marcha de lo que
llamamos internamente el «1 %
de RSE», que consiste en destinar
el 1 % de nuestra cifra de negocio
a la f inanciación de proyectos de
transición, alimentó nuestro plan
de proyecto.
Enriquecido por un marco presupuestario
muy def inido, este plan de proyecto se
ha actualizado al integrar también las
exigencias de nuestras partes interesadas,
las restricciones reglamentarias, los
conocimientos y la experiencia que hemos
adquirido estos últimos cinco años y
durante los cuales la RSE se ha convertido
en un asunto primordial.
Ahora integrada en la estrategia de
la empresa, la gestión de la RSE
Fundado en pilares esenciales como
la transversalidad y la colaboración,
nuestro enfoque se estructura en
torno a dos elementos clave. La
realización de nuestra primera matriz
de materialidad, en 2020, basada
en un cuestionario enviado a más
de 2 000 personas que representan
a la totalidad de partes interesadas
de la empresa, nos permitió, en
primer lugar, establecer un orden
de prioridad de nuestros desafíos.
A continuación, pusimos en marcha
e implantamos nuestro primer
plan de proyecto RSE, que permite
repartir las responsabilidades entre
las diferentes direcciones, implicar a
los equipos y emprender las acciones
prioritarias.