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Déploiement de notre outil

d’Analyse de Cycle de Vie

#02 RÉDUIRE NOTRE EMPREINTE CARBONE

En tant que coordinatrice des achats

responsables, mon rôle est de soutenir

le plan projets RSE sur les sujets qui

s’appliquent aux métiers de l’acheteur.

Je contribue tout d’abord aux objectifs

de décarbonation aux côtés de notre

cheffe de projet éco-conception. Cette

démarche repose sur la collaboration :

en externe, pour consulter des fabricants

proposant des matériaux à plus faible

impact et tester ceux-ci avec nos

fournisseurs directs. Et en interne,

pour mobiliser toutes les expertises

pouvant qualif ier ces propositions.

Plus de 80 références sont en cours

de qualif ication, étape clé pour ensuite

intégrer ces nouvelles matières et faire

baisser l’impact CO

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de nos produits.

D’autre part, j’interviens également

en support pour maintenir une veille

sur la maîtrise des risques RSE dans

notre chaîne de valeur. L’ensemble

de ces actions demande du temps,

notamment avec l’arrivée de nouvelles

réglementations, mais représente un

levier important pour innover, favoriser

l’intelligence collective et trouver des

solutions alternatives.

Marlène Dechenaud,

Coordinatrice achats responsables

3 - Déploiement de l’outil

Depuis quelques mois, l’objectif

est de diffuser le plus largement l’outil,

af in de généraliser son utilisation à tous

les développements produits. Outre

la simplicité de prise en main, la

robustesse et la f iabilité de l’outil,

la formation est le dernier ingrédient

nécessaire au bon déploiement de ce

dernier. Pour cela, plusieurs sessions de

présentation de l’outil et de formation ont

déjà été proposées aux équipes f in 2023

et d’autres sessions seront régulièrement

proposées en 2024.

Les supports de formation, également

développés en interne, permettent

d’aborder les différentes étapes du

processus, les notions clés comme les

différents indicateurs environnementaux,

les f lux entrants étudiés et leur

catégorisation (unités), mais aussi

les questions de conformité aux

réglementations ou la cohérence avec la

stratégie et les procédés internes à Petzl.

La formation aborde aussi les limites

de l’outil et les hypothèses qui ont

été élaborées, dans une démarche

d’amélioration continue et d’échanges

avec les équipes.