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Un raf forzamento del marchio
RSI è anche una leva di attrattiva. « I nostri dipendenti apprezzano
il fatto di lavorare in un’azienda che investe una parte signif icativa
dei suoi risultati in azioni concrete sottolinea Richard
Allineare la trasformazione sostenibile e linnovazione indus
triale raf forza limpegno interno e la competitività Tuttavia
ci sono ancora dei passi da compiere per raggiungere una
trasformazione completa Dobbiamo ancora migliorare la
tracciabilità dei materiali e laf f idabilità dei dati ma ogni passo ci
avvicina un po di più a un modello resiliente conclude
Coinvolgere il team
Il coinvolgimento dei dipendenti è essenziale. Questo richiede
un approccio pedagogico attivo e una totale trasparenza sugli
obiettivi e i vincoli della trasformazione. « Spieghiamo perché lo
facciamo, perché dare un senso alle cose è essenziale. Si tratta
di fare tutto il possibile per garantire un futuro solido e sostenibile
per l’azienda e per essere orgogliosi del nostro impatto positivo
sull’ambiente e sulla società », af ferma Richard.
Questo impegno è stato raf forzato da iniziative come le riunioni
strategiche aperte a tutti, in cui vengono condivisi i progressi e le
sf ide legate ai principi RSI. L’idea è che ogni dipendente si senta
coinvolto e motivato, in modo da rendere la trasformazione un
progetto collettivo.
Azioni concrete
« La strategia RSI consiste nel tradurre la visione dell’azienda
entro il 2030 in azioni concrete, misurabili e in linea con le
ambizioni industriali di Petzl », riassume Richard.
Per realizzare questi obiettivi, ci af f idiamo all’1% RSI, un fondo
interno che f inanzia progetti di transizione come l’ottimizzazione
energetica degli edif ici, la ricerca di materiali meno impattanti o
strumenti come la piattaforma europea Glimpact. Quest’ultima
permette di misurare l’impatto ambientale globale e di ridurlo in
modo ef f icace. L’obiettivo è quello di avere un’idea precisa dei
fattori di emissione per guidare le azioni di riduzione. « Senza un
bilancio di carbonio af f idabile, è impossibile misurare una reale
riduzione del nostro impatto », insiste.
Le materie prime e il trasporto di merci, responsabili del 60%
delle emissioni dell’azienda, sono al centro della trasformazione.
Inoltre, quando il guadagno ambientale era importante, è
stata data priorità all’eco-design, a volte anche a scapito della
redditività Questo dimostra che siamo disposti a mettere la
sostenibilità davanti alla redditività immediata sottolinea con
orgoglio il responsabile RSI
Per andare oltre è stato introdotto un sistema di bonusmalus
I prodotti più virtuosi guadagnano in competitività interna
mentre quelli che non rispettano i nostri criteri di ecodesign
sono penalizzati spiega Questo sistema si basa su unanalisi
sistematica del ciclo di vita LCA e su criteri precisi come
limpronta di carbonio o luso di materiali di origine biologica
o riciclati Inf luenzando direttamente lanalisi della redditività
dei prodotti orienta le decisioni dei project manager e dei
responsabili marketing facilitando ladozione di soluzioni più
sostenibili
La RSI: uno strumento di
allineamento strategico
Valorizzare il 100 dei nostri rif iuti ripensare la
fabbricazione dei prodotti per limitarne limpatto
ambientale investire l1 del fatturato annuo nella
transizione ambientale In Petzl facciamo del RSI
una leva industriale concreta con scelte ambiziose
In qualità di responsabile RSI di Petzl Richard
Cousin lavora da due anni per questa transizione
promuovendo questa iniziativa allinterno dellazienda
Assieme ad un team di cinque persone dedicate ai
progetti RSI svolgono un ruolo centrale allineare la
trasformazione ambientale e gli obiettivi economici
unendo al contempo le parti interessate
60
%
Quota delle
materie prime e
del trasporto merci
nelle emissioni
dell’azienda
Richard Cousin
CSR manager
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