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13 Sommaire
Une marque employeur
renforcée
La RSE est aussi un levier dattractivité Nos collaborateurs
apprécient de travailler dans une entreprise qui investit une part
signif icative de ses résultats dans des actions concrètes sou
ligne Richard
Aligner tr
ansformation durable et innovation industrielle ren
force lengagement interne et la compétitivité Mais il reste
encor
e des jalons pour atteindre une transformation complète
Nous devons encore progresser sur la traçabilité des maté
riaux et la f iabilité des données mais chaque étape nous rap
proche un peu plus dun modèle résilient conclutil
Embarquer les équipes
L’adhésion des collaborateurs est essentielle. Elle passe par une
pédagogie active et une transparence totale sur les objectifs et
les contraintes de la transformation. « Nous expliquons pourquoi
nous faisons cela car donner du sens est essentiel. Il s’agit de
tout mettre en œuvre pour garantir un avenir solide et durable
pour l’entreprise et que nous soyons f iers de nos impacts posi-
tifs envers l’environnement et la société », conf ie Richard.
Ce
t engagement a été renforcé par des initiatives comme des
réunions stratégiques ouvertes à tous, où les avancées et déf is
liés à la RSE sont partagés. L’idée est que chaque collaborateur
se sente concerné et mobilisé, af in de faire de la transformation
un projet collectif.
Agir concrètement
« La stratégie RSE, c’est traduire la vision de l’entreprise d’ici
2030 en actions concrètes, mesurables et alignées avec les
ambitions industrielles de Petzl », résume Richard.
Pour concrétiser ces ambitions, nous nous appuyons sur le
1 % RSE, un fonds interne qui f inance des projets de transition
comme l’optimisation énergétique des bâtiments, la recherche
de matières moins impactantes, ou bien des outils comme la
plateforme européenne Glimpact. Cette dernière permet de
mesurer l’impact environnemental global et de le réduire ef f ica-
cement. Objectif : avoir une idée précise des facteurs d’émission
a
f in de guider les actions de réduction. « Sans un bilan carbone
f iable, il est impossible de mesurer une réelle diminution de notre
impact », insiste-t-il.
Les matières premières et le transport de marchandises, res-
ponsables de 60 % des émissions de l’entreprise, sont au cœur
de la tr
ansformation. Par ailleurs, lorsque le gain environnemen-
tal était important lécoconception a été privilégiée parfois
même au dé
triment de la rentabilité Cela montre que nous
sommes prêts à faire passer la durabilité avant la rentabilité im
médiate pointe le responsable RSE non sans f ierté
Pour aller plus loin un système de bonusmalus a été instau
ré Les produits les plus vertueux gagnent en compétitivité
interne tandis que ceux qui ne respectent pas nos critères
décoconception sont pénalisés expliquetil Ce dispositif re
pose sur une analyse de cycle de vie ACV systématique et des
critères précis tels que lempreinte carbone ou lutilisation de
matériaux biosourcés ou recyclés En inf luençant directement
lanalyse de rentabilité des produits il oriente les décisions des
chefs de projet et des responsables marketing facilitant ladop
tion de solutions plus durables
La RSE : un outil
d’alignement stratégique
Valoriser 100 % de nos déchets, repenser la confection
des produits pour limiter leur empreinte investir 1 du
chif fre daf faires annuel dans la transition environ
nementale Chez Petzl nous faisons de la RSE un
levier industriel concret avec des choix ambitieux
En tant que responsable RSE de Petzl Richard Cou
sin œuvre pour cette transition depuis deux ans en
portant cette initiative au sein de lentreprise Avec
une équipe de cinq personnes dédiée aux projets
RSE ils jouent un rôle central aligner transforma
tion environnementale et objectifs économiques
tout en fédérant les parties prenantes
60
%
Part des matières
premières et
du transport de
marchandises dans
les émissions de
l’entreprise
Richard Cousin
Responsable RSE
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