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33 Sommaire
Créer de nouvelles habitudes
Les massages ont eu un tel succès qu’ils vont perdurer sur le
site de Crolles tout au long de l’année, à raison d’une fois par
mois. D’autres actions ont été pérennisées sur ce site, comme
la mise en place d’une livraison de produits de boulangerie arti-
sanale, deux fois par mois, à la suite de la mise en place de petits
marchés locaux organisés par Christelle Torelli, Contrôleuse de
production durant la SEDD.
Ces exemples témoignent de l’ambition de la commission : ré-
pondre à des besoins concrets tout en ancrant durablement
ses actions dans le quotidien des salariés.
L’engagement personnel
au service du collectif
L’un des points forts de la SEDD chez Petzl réside dans l’impli-
cation directe des salariés. « Certains collaborateurs animent
des ateliers ou proposent des conférences, ce qui valorise leurs
talents et renforce les temps de partage entre collaborateurs, »
explique Aurélie.
C’est le cas de l’atelier DIY sur le tressage de tapis à partir de
chutes de cordes proposé et animé par Kaf ia Bendib, Chef fe de
projet trade marketing, et Laurent de la Fouchardière, respon-
sable production photos action, qui a connu un très grand suc-
cès. « Ces moments créent du lien, valorisent les talents internes
e
t sensibilisent au réemploi », ajoute Aurélie.
Cette approche collaborative fait de l’événement un espace
d’échanges et de transmission, où chacun peut s’exprimer et
contribuer
Aurélie Gascon est graphiste et membre de la commission
Transition Écologique du CSE (Comité Social et Économique)
de l’entreprise, ouverte à tous les salariés depuis 2022. Elle
co-organise depuis deux ans l’événement avec un groupe de
volontaires, ainsi qu’avec le soutien de la Fondation et de l’équipe
RSE. La réussite de cette semaine du développement durable «
repose sur l’implication directe des salariés, qu’il s’agisse d’ani-
mer un atelier ou de partager une idée. Nous avons voulu que
cha
cun se sente acteur de ce projet », explique-t-elle. Les col-
laborateurs sont encouragés à apporter leurs idées et à s’impli-
quer dans des projets périphériques à leur métier.
Aller vers les collaborateurs
La SEDD repose sur des initiatives simples mais porteuses de
sens, pensées pour plaire au plus grand nombre. « Des invita-
tions sont envoyées dans les agendas. Les programmations
sont dif fusées via notre réseau interne Workplace, relayées
directement par les managers, et via les écrans d’informations
en production af in de mobiliser les employés au maximum », ex-
plique Aurélie.
Pour que ces moments de cohésion et de partage soient le plus
inclusifs possible certains ateliers et interventions ont lieu au
cœur des usines Cette année des massages sur chaise ont été
proposés dans les sites de Crolles et dEybens Ces séances de
20 minutes à 5 euros ont permis aux collaborateurs de relâ
cher la pression et de dénouer des tensions physiques Nous
avons conçu cette action pour aller vers ceux qui ont peu de
temps pour participer Ces massages leur of frent une pause bé
néf ique sans perturber leur rythme de travail précise Aurélie
En France, près de 44 % des collaborateurs
déclarent que leur qualité de vie au travail a un
impact direct sur leur productivité et leur f idélité à
l’entreprise*. Chez Petzl, la Semaine Européenne
du Développement Durable (SEDD), qui a lieu
chaque année, est devenue un rendez-vous clé
pour sensibiliser, agir et améliorer la qualité de vie
au travail.
Semaine du
Développement
Durable :
semer des graines
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