Rapport d ’ engagement

2025

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Structurer , déployer ,

mesurer

Au f il des années , nous avons déployé un large pa -

nel d ’ actions , une dynamique qui s ’ est également

renforcée grâce au développement des réglemen

-

tations et exigences clients .

• 80 % des dépenses achats sont couvertes par

des fournisseurs ayant signé le code de conduite ,

• évaluations RSE régulières via des audits ex

-

ternes ou des outils d évaluation internes

accompagnement des fournisseurs à la réalisa

tion de leur bilan carbone

formation des équipes aux pratiques d achats

responsables et aux évolutions réglementaires

Mais face à l ampleur croissante de ces enjeux

une question s est posée comment structurer

durablement cette démarche et la rendre lisible

pour l ensemble des acteurs concernés en interne

comme en externe

Un devoir de vigilance

renforcé

Dès 2010 , un premier code de conduite éthique

est formalisé et diffusé . Il s ’ agit alors de partager

nos exigences , de sensibiliser nos partenaires aux

enjeux sociaux et environnementaux et d ’ acter leur

engagement par la signature du code . Car nos

fournisseurs sont présents sur tous les continents

et travailler à l ’ international implique ce devoir de vi

-

gilance renforcé : conditions de travail , respect des

droits humains impacts environnementaux il nous

faut regarder ces sujets avec lucidité et exigence

En 2021 une nouvelle dimension est donnée à

notre engagement on se f ixe pour objectif d ac

compagner l ensemble de nos fournisseurs straté

giques directs dans leur démarche RSE à horizon

2025 Aujourd hui cet objectif est en passe d être

atteint 70 de ces fournisseurs ont déjà été éva

lués et tous le seront en 2026 Mais ce n est pas

une simple case à cocher c est un travail de fond

qui nécessite une véritable collaboration identif ier

les écarts construire des plans de progrès et pro

gresser ensemble dans la durée

Quand on parle de nos impacts , on va au - delà des murs de nos usines .

Notre responsabilité est bien plus large , elle commence dès la chaîne

d ’ approvisionnement . Chez Petzl , nous savons que progresser en matière

de durabilité implique d ’ embarquer tous nos partenaires et fournisseurs .

C ’ est tout le sens de notre collaboration avec le réseau international

AMFORI . Sa mission ? Auditer nos fournisseurs avec une approche

mutualisée et nous accompagner pour faire évoluer nos pratiques

sociales et environnementales tout au long de notre chaîne de valeur .

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