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Mettre autour de la table
toutes les expertises
Une commission pluridisciplinaire d ’ analyse des
risques psychosociaux a été créée . Elle réunit notre
DRH , le médecin du travail , l ’ équipe SSE et les re
-
présentants RH . Les managers peuvent parfois
être invités . L ’ idée est de croiser les regards pour
mieux comprendre et trouver des réponses adap
-
tées aux différentes situations révélées par l ’ audit .
Quand une situation de mal - être apparaît , il faut
comprendre d ’ où elle vient . Organisation du tra
-
vail , problème managérial ? Problème médical ?
Diff iculté personnelle , sociale ? Car on le sait , la
frontière entre vie professionnelle et vie personnelle
est parfois f ine . Une maladie , un rôle d ’ aidant , une
diff iculté familiale peuvent avoir un impact direct sur
le travail .
L ’ entreprise propose une ligne té
-
léphonique qui permet d ’ échanger
avec un psychologue pour celles et
ceux qui en ressentent le besoin ,
même quand la diff iculté est sans
lien direct avec le travail .
Un budget dédié est désormais en
place et un plan d ’ actions va être dé
-
ployé au cours du second trimestre
2026 . Il vient compléter les actions
déjà engagées depuis plusieurs an
-
nées telles que les formations de
développement personnel , la ligne
d ’ écoute dédiée ou encore l ’ accom
-
pagnement individuel dans certaines situations .
En 2025 , d ’ autres formats de dialogue ont été
mis en place , avec des cafés trimestriels avec
les membres du Comex permettant aux salariés
d ’ échanger directement avec la direction dans un
cadre plus informel . L ’ idée reste la même : pour
améliorer le bien - être et la satisfaction au travail , il
faut créer des espaces de dialogue .
La solidarité en actes
Autre axe majeur développer la solidarité pour que
chacun sache qu il peut compter sur le collectif Un
principe simple qu il a fallu traduire en actions
C est pourquoi un dispositif de don de congés a été
mis en place pour soutenir les salariés confrontés
à une situation exceptionnelle comme la maladie
d un proche Chacun peut donner un ou plusieurs
jours dans un pot commun solidaire L attribution
est ensuite décidée par la commission pluridisci
plinaire Et l entreprise va plus loin pour chaque
jour donné elle abonde Un geste simple mais fort
Donner du sens
Enf in , se sentir bien au travail c ’ est aussi trouver du
sens à ce que l ’ on fait . Aujourd ’ hui , nombre de col -
laborateurs attendent plus qu ’ un poste ou un sa -
laire . Ils veulent se sentir utiles , en accord avec leurs
valeurs , et contribuer à quelque chose qui dépasse
notre quotidien . C ’ est dans cette logique que Petzl
a décidé f in 2025 de proposer un programme de
mécénat de compétences . Cette initiative s ’ inscrit
dans la volonté de l ’ entreprise de mettre en œuvre
des projets pour améliorer concrètement ses pra
-
tiques dans les domaines économique , environne -
mental et social . Ce projet a
été porté collectivement par
la direction des ressources
humaines , par la fondation
Petzl et par le service RSE ,
avec l ’ ambition que chaque
salarié puisse prendre part
à cet engagement sociétal .
L ’ idée est que chaque sala
-
rié puisse œuvrer deux jours
par an dans l ’ une des asso -
ciations partenaires ( un jour
de congés et un jour offert
par l ’ entreprise ) .
Deux associations partenaires ont été choisies :
- Tous Paysans , qui contribue à une agriculture
paysanne respectueuse des territoires et qui est
soutenue par la fondation Petzl ;
- Les Apprentis d ’ Auteuil , qui accompagne des
jeunes et des familles fragilisés vers l ’ insertion et
l ’ autonomie .
« Se sentir utile est un levier puissant d ’ enga
-
gement Si l on peut créer des passerelles entre
notre travail et l intérêt général on renforce aussi
le sentiment d appartenance et la f ierté souligne
Élodie Ces initiatives incarnent la culture d entre
prise une culture de la solidarité de l attention
aux autres où prendre soin devient un moteur
d engagement collectif
“ Donner à chacun
les moyens
de bien faire
son travail et
de se sentir bien . ”