Objectif, contexte et solutions

#05 DÉPLOYER UNE POLITIQUE D ACHATS RESPONSABLES

OBJECTIF

Accompagner tous nos fournisseurs directs dans leur démarche RSE d ici 2025.

CONTEXTE

La clé de voûte de notre démarche d achats responsables a été posée il y a plus de 10 ans, avec la rédaction, en 2010, de notre premier code de conduite des fournisseurs et l intégration d exigences éthiques, sociales et environnementales au sein de ce code.

Grâce aux champs d actions définis par les normes internationales et qui sont intégrés dans ce code, nous accompagnons nos fournisseurs pour réussir ensemble à concilier durablement performance économique, environnementale (impact du produit acheté tout au long de son cycle de vie) et sociale (conditions de travail chez notre fournisseur et relation Petzl/ fournisseur).

Depuis 3 ans, le contexte sanitaire et économique a incontestablement mis en relief le rôle stratégique de la fonction achats dans sa capacité à appréhender et à gérer des situations très complexes de ruptures et de pénuries. Il faut gérer un contexte instable et une mise en tension de certains marchés, à court terme, tout en assurant un modèle soutenable.

La feuille de route de notre démarche achats responsables a été développée en 2020 et continue d être déployée à travers quatre axes :

- le respect du code de conduite fournisseurs,

- l évaluation de nos fournisseurs,

- l identification d axes d amélioration,

- le plan d actions et l accompagnement.

Premièrement, chaque nouveau fournisseur est invité à signer notre code de conduite au début de la collaboration avec Petzl. Dès lors que le code est soumis à une modification importante, il est envoyé de nouveau à l ensemble de nos fournisseurs.

L évaluation de la conformité au code de conduite repose sur 22 exigences RSE, réparties sur 4 thématiques (gouvernance éthique, droits de l Homme au travail, santé

SOLUTIONS

Le plan d évaluation sur trois ans découle de ce processus :

L arrivée d une coordinatrice achats responsables est venue soutenir et accélérer le déploiement de cette démarche globale. Elle permet, par ailleurs, de renforcer le suivi transversal des critères environnementaux et le lien entre les équipes développement, éco-conception et les fournisseurs, de renforcer la gestion des risques RSE et d engager nos fournisseurs sur la trajectoire de la décarbonation.

Pour mener à bien ce travail de fond, la formation de l ensemble des parties prenantes reste un facteur clé de succès. Nos équipes achats ont donc été formées aux techniques et outils d évaluation RSE. Nos fournisseurs sont sensibilisés et accompagnés, tant dans la démarche d évaluation, que dans le plan d actions et le déploiement des améliorations, notamment sur la réalisation et le suivi de leur bilan carbone.

RISQUE ANNÉE N ANNÉE N+1 ANNÉE N+2

Faible Auto-évaluation Auto-évaluation Auto-évaluation

Moyen Auto-évaluation Auto-évaluation Audit interne

Fort Auto-évaluation Audit interne Audit externe

et sécurité, environnement), donnant une note de A à D.

En 2020, 50 fournisseurs reconnus comme clés, au regard de la typologie de produits achetés, du montant ou volume d achats, ont été évalués, représentant 80 % des achats de Petzl.

28 fournisseurs ont été évalués en 2021, puis 37 en 2022, suivant un plan d évaluation en trois ans.

37 fournisseurs ont été évalués et accompagnés en 2022, dont 31 auto-évaluations, 2 audits réalisés par Petzl et 4 audits externes. 5 fournisseurs ont obtenu la note A, 26 la note B, 6 la note C, 0 la note D.